«TALANT MANAGEMENT» - УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ

Головним багатством кожної компанії є люди які в ній працюють.

Трудові ресурси (люди) — рушійна сила бізнесу, саме їхні знання та досвід є однією з найважливіших конкурентних переваг.

 

Уперше термін «talent management» (управління талантами) було використано американською компанією «McKinsey & Company» при дослідженні ринків праці в 1997 році: «Управління талантами — це діяльність компанії, що дає змогу використовувати вкладення в талановитий персонал у галузі середнього та вищого менеджменту».

 

Попри те, що талановитий співробітник вважається знахідкою для будь-якої компанії, насправді працювати з талантами, сприяти їхньому становленню та професійному зростанню, спрямовувати їхню діяльність на користь компанії під силу далеко не кожному!

 

•          Серйозна підтримка керівників високої ланки;

•          Створення експертної групи з талантам за участю директорів або старшого менеджменту, в яку бажано включити представників всіх департаментів;

•          До того ж на кожній стадії процесу важлива підтримка лінійних керівників;

•          Лінійні керівники повинні брати відповідальність за керівництво процесом, ідентифікуючи і розвиваючи таланти у своїх власних відділах, але і їх необхідно стимулювати до того, щоб вони бачили талант як корпоративний ресурс, а не ресурс свого власного відділу.

Управління талантами сприяє поліпшенню та підтримці іміджу організації як роботодавця на ринку праці, в тому числі допомагає зацікавити в організації нових співробітників і зберегти наявні кадри.

Управління талантами - це динамічний процес, який повинен систематично переглядатися, щоб завжди відповідати організаційним потребам, продиктованим постійно змінюваними пріоритетами організації. Й успішна робота організації служить найбільш ефективною оцінкою управління талантами.